创新人物

但在南京合力电器有限企业管理办公室公楼二楼的小会议场所里,小编就在父亲所在的车间工作

12 1月 , 2020  

初夏的午后,阳光照得人昏昏欲睡。但在常州合力电器有限公司办公楼二楼的小会议室里,60岁的董事长焦富成依然精神百倍地和合伙人商量着工作。阳光透过窗帘的缝隙,照进会议室,一束光正好打在墙上的字画上,“世上无难事,只要肯攀登”十个大字熠熠生辉。焦富成坦言,一路走来,困难实在太多太多,但还好,都挺过来了。

“既然选择了远方,便只顾风雨兼程。”对于焦富成来说,这是他的创业心路。

中国报告网提示:2009年中国风动和电动工具制造行业重点企业竞争力分析报告,2009年风动和电动工具制造行业发展宏观环境分析,2009年风动和电动工具制造行业运行情况,2009年风动和电动工具制造行业企业分布以及主要市场分析

只要有梦想,再多困难都不怕。在焦富成的带领下,常州合力电器有限公司逐步发展壮大。2004年,常州合力电器有限公司获得中国出口企业成就奖;2006年其生产的四轮割草机、新型便携数码空气压缩机被认定为江苏省高新技术产品;2009年被评为江苏省首批高新科技技术企业。与此同时,公司专门配备环保FFU、EMC、ROHS三大实验室,并拥有工程技术研发中心和市劳模陈坚跃科技创新工作室,有自主国际发明专利2项,国内发明专利2项,国内实用新型专利50多项……

焦富成是常州合力电器有限公司董事长,是一名伴随改革开放成长起来的创业者。从10多岁进入工厂开始,焦富成便扎进车间,与机器、产品为伴。创业数十载,企业的发展轨道多次变更,但他的创业初心始终不变。

引言

一次任命,改变人生轨迹

善于钻研,崭露头角

知己知彼,百战不殆。《孙子谋攻》:
竞争激烈市场中,同行对手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题,中国的企业对数据的准确性、及时性、系统性上有很大的不足,在指定市场和企业发展策略时,往往是仅仅依靠个人感觉,而缺乏建立在详细数据基础上的科学论证。
本报告有利于您全面掌握并了解竞争对手的运营状况、财务状况、管理信息及市场情况,对于企业指定市场竞争策略,学习优势企业并超赶优势企业,最终取得竞争优势具有一定的参考价值。
第一章 2009年风动和电动工具制造行业发展宏观环境分析
一、行业宏观经济环境分析 二、行业政策环境分析 第二章
2007-2009年风动和电动工具制造行业运行情况

一、2007-2009年风动和电动工具制造行业销售情况分析
二、2007-2009年风动和电动工具制造行业负债情况分析
三、2007-2009年风动和电动工具制造行业资产及变化趋势分析
四、2007-2009年风动和电动工具制造行业利润及变化趋势分析
五、2007-2009年风动和电动工具制造行业企业及变化趋势分析 第三章
2009年风动和电动工具制造行业企业分布以及主要市场分析

一、华北地区风动和电动工具制造行业运行情况分析 经营能力分析 盈利能力分析
偿债能力分析 发展能力分析 二、东北地区风动和电动工具制造行业运行情况分析
经营能力分析 盈利能力分析 偿债能力分析 发展能力分析
三、华东地区风动和电动工具制造行业运行情况分析 经营能力分析 盈利能力分析
偿债能力分析 发展能力分析 四、华南地区风动和电动工具制造行业运行情况分析
经营能力分析 盈利能力分析 偿债能力分析 发展能力分析
五、西南地区风动和电动工具制造行业运行情况分析 经营能力分析 盈利能力分析
偿债能力分析 发展能力分析 六、西北地区风动和电动工具制造行业运行情况分析
经营能力分析 盈利能力分析 偿债能力分析 发展能力分析 第四章
2009年风动和电动工具制造行业企业排名分析

一、风动和电动工具制造行业销售收入前十名企业分析
二、风动和电动工具制造行业利润前十名企业分析
三、风动和电动工具制造行业资产总额前十名企业分析
四、风动和电动工具制造行业成本费用前十名企业分析
五、风动和电动工具制造行业销售利润率前十名企业分析
六、风动和电动工具制造行业资产收益率前十名企业分析
七、风动和电动工具制造行业资产负债率前十名企业分析
八、风动和电动工具制造行业销售收入增长率前十名企业分析
九、风动和电动工具制造行业利润增长率前十名企业分析 第五章
2009年风动和电动工具制造行业重点企业经营状况及竞争力分析
1.
牧田有限公司 2. 牧田有限公司 3. 博世电动工具有限公司 4.
江苏金鼎电动工具有限公司 5. 百得科技有限公司 6.
东莞厚街鸿亮机电设备有限公司 7. 广东日立工机有限公司 8.
南京德朔实业有限公司 9. 上海正峰工业有限公司 10. 上海松下电工有限公司

记者:焦董事长,您当时为什么选择进入电器领域?

焦富成1976年高中毕业于原戚墅堰铁中(现在的戚墅堰实验中学),父亲在戚机厂工作。之后,焦富成在戚机厂学工劳动9个月。“学工劳动相当于现在的实习,工资是3毛钱一天。当时,我就在父亲所在的车间工作,父亲做什么,我也做什么。”焦富成说。

  1. 福建日立工机有限公司 12. 龙口市风动工具厂 13.
    江苏东成电动工具有限公司 14. 利优比机器有限公司 15.
    浙江华丰电动工具有限公司 16. 铁鎯电动工具有限公司 17.
    浙江皇冠电动工具制造有限公司 18. 常州赛迪电气制造有限公司 19.
    浙江冀发电器有限公司 20. 宁波协诚电动工具有限公司 21.
    百得(苏州)电动工具有限公司 22. 江苏国强电动工具有限公司 23.
    上海锐奇工具有限公司 24. 南通康平电动工具有限公司 25.
    常州格力博工具有限公司 26. 宁波亚特电器有限公司 27. 常州特辉工具有限公司
  2. 扬州和益电动工具有限公司 29. 宁波南方浦立工具有限公司 30.
    无锡市新菊电动工具有限公司 31. 车王电子(宁波)有限公司 32.
    宁波中强电动工具有限公司 33. 永康市中坚工具制造有限公司 34.
    昆山沪崴电子有限公司 35. 余姚市兰山电机企业有限公司 36.
    上海拓步企业发展有限公司 37. 缙云县大华工具有限公司 38.
    宁波新国图电动工具有限公司 39. 南通圣德里工具有限公司 40.
    江苏慧帮控制系统有限公司 41. 东莞佑能工具有限公司 42.
    浙江立邦电器有限公司 43. 苏州宝时得电动工具有限公司 44.
    实耐宝工具仪器有限公司 45. 江苏索利得电器有限公司 46.
    浙江武义工力电器有限公司 47. 江阴市东辰冶金设备有限公司 48.
    宁波天邦实达工具有限公司 49. 杭州潇潇五金工具有限公司 50.
    东莞市厚街科技电业厂 51. 浙江百盛气动工具有限公司 52.
    浙江意达电器有限公司 53. 英格索兰工具有限公司 54.
    浙江新昌别克跃电动工具有限公司 55. 常州金鼎电器有限公司 56.
    成都电力金具总厂 57. 安徽同发设备股份有限公司 58.
    大连清国科技制品有限公司 59. 常州合力电器有限公司 60.
    南通市陆氏金刚石工具有限公司 61. 江苏东成工具有限公司 62.
    扬州金马机电制造有限公司 63. 宁波锦隆电器有限公司 64.
    宁波阳明电动工具有限公司 65. 上海杜邦龙机电公司吕四分公司 66.
    永康市金美工具有限公司 67. 扬州金力工业有限公司 68. 浙江东森电器有限公司
  3. 宁波中港工具有限公司 70. 江苏大宇电动工具有限公司 71.
    盐城宝鼎电动工具有限公司 72. 浙江富盛机械有限公司 73.
    杭州科龙电器工具有限公司 74. 南通大富士工具制造有限公司 75.
    永康市精深工具制造有限公司 76. 南通世纪电动工具有限公司 77.
    宁波市海联电动工具有限公司 78. 上海普泰电动工具有限公司 79.
    南通杰泰电机有限公司 80. 南通日田机电有限公司 81.
    南通美德电动工具有限公司 82. 启东市生力电动工具厂 83.
    南通精艺电动工具有限公司 84. 南通康利得机电有限公司 85.
    南通富士德机电有限公司 86. 南通嘉德龙电动工具有限公司 87.
    启东百得工具有限公司 88. 浙江特畅恒实业有限公司 89.
    浙江恒泰皇冠园林工具有限公司 90. 武义海阔工具有限公司 91.
    永康麦特尔金属制品有限公司 92. 扬州金力电动工具有限公司 93.
    浙江通达电器有限公司 94. 浙江中台工具有限公司 95.
    浙江信源电器制造有限公司 96. 南通山本电动工具有限公司 97.
    南通捷思特机电工具有限公司 98. 宁波正峰电动工具有限公司 99.
    启东新盛电动工具有限公司 100. 启洋电机有限公司
    说明:以上所有企业均包括以下内容 一、企业基本情况
    二、企业主要经济指标分析 (一)企业销售收入 (二)企业从业人员 (三)企业利润
    (四)企业人均产值 (五)企业人均利润 (六)企业成本费用 三、企业盈利能力分析
    (一) 企业资产收益率 (二) 企业销售利润率 四、企业偿债能力 (一)资产负债率
    (二)流动比率 五、企业经营能力 (一)总资产周转率 (二)流动资产周转率
    六、企业成长能力 (一)销售增长率 (二)利润增长率 第六章
    2009年中国风动和电动工具制造行业投资及营销分析
    一、
    风动和电动工具制造行业投资环境分析及建议 行业投资环境分析 投资风险分析
    投资策略分析 二、风动和电动工具制造行业营销策略分析及建议
    行业营销策略分析 行业销售模式分析 企业营销策略发展及建议
    三、风动和电动工具制造行业企业经营发展分析及建议
    行业企业发展现状及存在问题 行业企业应对策略 第七章
    2009-2012年中国风动和电动工具制造行业发展预测

    一、未来风动和电动工具制造行业发展趋势分析 未来行业发展分析
    未来行业技术开发方向 二、2009-2012年风动和电动工具制造行业运行状况预测
    2009-2012年行业工业总产值预测 2009-2012年行业销售收入预测
    2009-2012年行业总资产预测 附件:风动和电动工具制造行业经营企业通讯信息库
    附件:风动和电动工具制造行业企业经营数据库

焦富成:是受我之前工作的影响。1977年,我高中毕业后进入常州家电总厂工作。我还算聪明好学,得到了领导的重用,成为了一名车间主任。说实话,当时做车间主任,还真让我激动了好一阵子。

学工劳动结束后,焦富成被分配到电扇厂工作,从钳工开始学起。由于喜欢钻研,他在1年多时间内,从小班长做到车间副主任。那是一段激情燃烧的岁月,焦富成还是厂里的青年突击队大队长、团总支委员,平时有什么急难险重任务,总是冲在第一线,还常常带着厂里青年义务劳动。

艾凯数据研究中心是中国知名的产业研究专业机构,拥有多年的产业研究、市场调研、市场研究、行业研究及项目咨询专业经验,为你提供最准确、权威、可靠的信息服务。

然而,8年之后的再一次任命,却让我的人生轨迹彻底发生了改变。

此后,焦富成先后到洗衣机厂、轻工机械厂等工作,1985年又到家电五厂,也就是合力电器的前身。当时,作为中坚力量的焦富成,本来被总厂领导派去做五厂办公室主任,却阴差阳错成了协作配套科科长,管理着全厂的采购和销售工作。

免责声明:如果被调研客户不希望列入本数据库,可将贵企业名称、联系方式盖章后传真到010-88799011,我公司通常会在5个工作日内删除。法律目前没有禁止市场调研公司对任何一家公司的主动调研,我公司出于对被调研客户意愿的尊重同意删除信息,删除后不可要求再恢复。客户也可email:[emailprotected]沟通数据删除。

1985年,常州第四木器厂和常州卫东五金厂合并成立了常州家电五厂,作为常州家电总厂的分厂。当时作为中坚力量的我,本来被总厂派去做五厂办公室主任,却阴差阳错成了协作配套科科长,管理全厂采购和销售工作。

家电五厂最初生产排风扇,1985年后转做程序控制器。上世纪八九十年代,乘着改革的春风,人民群众的生活水平稳步上升,对于家电的需求也越来越多。家电五厂抓住机遇发展壮大,时兴的“小天鹅”“水仙”“五洋”等品牌用的都是厂里的程序控制器。“当时,除了日本进口产品,全国最好的牌子就属我们了,‘小天鹅’的订单就是我签下来的。”虽然是30年前的事,但焦富成仍然很激动。在他看来,那样一段工作经历,为他今后的创业之路积累了丰富的经验。

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家电五厂主营业务是洗衣机的程控器,时兴的“小天鹅”、“水仙”、“广州五洋”、“青岛海尔”等品牌都是用我们的产品。当时,除了日本进口产品,全国最硬的牌子就是我们了。小天鹅的订单就是我签下来的。我一直觉得,如果没有这样一段工作经历,那么在我之后的创业进程中,很有可能会走很多弯路。

在几年发展中,家电五厂的销售额快速增长,到1990年已超过5000万元。由于厂里效益好、工资奖金高,一时成为周边人争相进入的工厂。

一次搬迁,迎来人生第一桶金

大胆尝试,赢得第一桶金

记者:焦董事长,您第一桶金是如何赚到的?

1990年,家电五厂迎来新的发展机遇。当年,厂里接到业内知名动力工具制造商苏美达的砂光机订单,从此迈入了电动工具行业。

焦富成:越折腾,越精彩。这话用在我身上似乎十分恰当。作为一家全国知名企业的领导,拿着比集体更高的薪水,说实话我完全可以知足常乐,但是我并没有。1996年,我毅然请命,承包了厂里的电机车间。“自负盈亏”的游戏规则,让我成为了创业大潮中的一名弄潮儿。

所谓砂光,就是打磨的意思。砂光机涉及行业广泛、品类众多,在市场需求的促进下,家电五厂在新的领域很快就攀升至全国前列。

很不幸,第一年我就亏了30多万元,当时真的焦虑不堪。那两三年时间,我现在想想都后怕。

改革开放的浪潮下,随着市场经济的繁荣,焦富成也跃跃欲试。1996年,焦富成毅然请命,承包了厂里的电机车间。“自负盈亏”的游戏规则,让他成为了创业大潮中的弄潮儿。

1996年底,家电五厂要求我搬离,然而只有五六名工人愿意跟我走。其实想想也正常,五厂毕竟是集体企业,各方面都有保障,而我只是个体户,待遇、保障等方面差远了。

“然而初次尝试并不顺利,第一年我就亏了30万元。”说这话的时候,焦富成淡定自若,但当时,他焦虑不堪,“那两三年时间,我现在想想都后怕。”1996年年底,焦富成离开了家电五厂。

曾经有人说我干不成就算了,回厂里去。可是我总觉得,我的创业之路不应该就此终结。其实上世纪八九十年代的创业者只要考虑好了做还是不做,一旦迈出那一步,不一定都成为王石或柳传志,但大多都干得不错。我想想,运气应该不会那么背吧!

曾经有人劝焦富成自己干不成就算了,回厂里去。“我总觉得我的创业之路不应该就此终结。”焦富成说,在未知的创业路上,失败的几率太大了,能坚守的,唯有勇于挑战的创业本心。

搬迁后,我经过一系列市场调查,最终决定进入电动工具生产环节,掌握生产的主动性。在经营一段时间后,我发现问题症结:很多工厂的设计没有原创性,当检测出来的产品有问题时,根本没有办法自己改进。于是,我带领团队开始自主研究、开发、生产经营电动工具和园林工具。由于款式新颖、质量过硬,终于在1998年打开了美国市场,给美国一家公司提供了第一批产品——3000台电机,从而慢慢从亏损走向了盈利。而接下来争取到的一个20万台电机的大单子,则让我们在当年赢得了一个大满贯。此后每年,公司都能在美销售107万台,销售额可达1500万美金。

离开家电五厂后,经过一系列市场调研,焦富成还是决定进入相对熟悉的电动工具领域。他带领团队,开始自主研发、生产经营电动工具、园林工具。终于在1998年打开了美国市场,给一家公司提供了第一批产品——3000台电机,慢慢从亏损走向了盈利。而接下来争取到的一张20万台电机的大单子,则让其赢得了一个“大满贯”。此后每年,公司都能在美销售几十万台,销售额达1000万美金。

一种情怀,让他再次出发

2000年,焦富成成立了常州市英杰工具有限公司,创业之路越走越顺。

记者:是什么原因让您转换身份,再次回到合力?

不忘初心,再次出发

焦富成:应该是一种情怀吧!2000年,我成立了常州市英杰工具有限公司,创业之路越走越顺。本以为创业之路不会再起任何波澜,但偏偏事与愿违。

1999年年底,常州家电五厂改制,成为常州合力电器有限公司。3年后,因经营不善,合力电器陷入了前所未有的困境。2003年,企业亏损6000多万元,到了破产的边缘。

同年,常州家电五厂转制成为常州合力电器有限公司。3年后,因经营不善,合力电器面临着前所未有的发展困境。

厂里召开股东大会,拥有5%股份的焦富成也参会了。“那次股东会议足足开了7个小时。”在大家喋喋不休的时候,焦富成始终保持缄默,一个大胆的想法慢慢在脑中酝酿,“我想自己来经营合力,希望通过努力,让合力迈上良性的发展轨道。”

直到现在,我还清楚地记得那次股东会议,足足开了7个小时。2003年,由于市场不景气,合力电器外债高达6000万元。今后企业怎么走下去?股东会议从早上8点一直开到下午3点半,在大家喋喋不休的时候,作为股东之一的我始终保持缄默。其实还是那个问题,做还是不做。我一直在找答案。

焦富成提出,如果能够并购所有的小股,他愿意接手企业。焦富成的这一提法很快就得到了在场股东们的同意,形成董事会决议。最终,焦富成占股32%,成为第二大股东,同时担任董事长、总经理。

最终,就在上了个洗手间的短短几分钟内,我做了个大胆的决定:并购小股,接下合力这个“烫手山芋”。我觉得我必须做,我不想看着400多名员工就此失业,毕竟大家同事一场。

焦富成的这一举动,曾让很多人不理解。彼时,他已经有了效益良好的企业,而合力濒临破产,发展前景并不明朗。“我觉得我必须做,因为我不想看着400多名员工失业,而且我在合力工作过多年,不忍心看着企业这样下去。”

就这样,我再次回到了合力,而身份却换成了董事长。一上手就忙调研、搞研发、联系销售商……我从没有休息日、以厂为家,经过一段时间的忙碌后,总算让企业有了起色,合力电器也逐渐在手持式电动工具、园林工具、环保产品等行业有了一席之地,发展成为行业标杆。

就这样,焦富成再次回到了合力。忙调研、搞研发、联系销售商……从来没有休息日、以厂为家的他,终于让企业起死回生,在手持式电动工具、园林工具、环保产品等领域有了一席之地,成为行业标杆。

如今,公司现有总资产9258.18万元,年生产力130万台,其中,手提式工具100万台,园林工具30万台。近10年来,销售稳定在2亿元左右。在我看来,公司就像我自己的孩子一样,一天天地打磨,让它臻于完善,在获得成就感的同时,肩上也背负了更多的责任。

“世上无难事,只要肯攀登”

“世上无难事,只要肯攀登。”这是焦富成信奉的格言。这样一句话,被他做成字画挂在办公室的墙上,时刻提醒自己。

现在,合力主要有三大类业务,第一类是园林工具,包括推草机、梳草机整机,从电机到壳体都是“合力造”,产品主要出口德国。第二类是电动工具中的砂光机,主要供货给香港上市企业创科公司,每年仅这类产品的销售额就超1亿元。第三类则是跟上海沃施公司合作开发做锂电池园林工具,包括锂电推草机等,也具有良好的市场前景。

2004年,常州合力电器有限公司获得中国出口企业成就奖。2006年至2017年,其生产的四轮割草机、新型便携数码空气压缩机、平板摆动式锂电砂光机、多功能草地松土机、无刷锂电松土机等产品被认定为江苏省高新技术产品。2009年,公司被江苏省科技厅等单位批准为首批高新技术企业。2017年,又被江苏省科技厅评为江苏省庭院、园林电动工具工程技术研究中心。公司专门配备环保FFU、EMC、ROHS三大实验室,并拥有工程技术研发中心和市劳模陈坚跃科技创新工作室,拥有自主国际发明专利2项、国内发明专利2项、国内实用新型专利50多项……合力电器每年投入800万元用于研发,研发能力在业内居于前列。

如今,焦富成一心扑在合力电器,自己所创办的英杰公司则交给儿子打理。今年,合力的销售额将超2亿元。“公司就像我的孩子一样,我一天天地打磨,让它臻于完善,在获得成就感的同时,也肩负了更多的责任。”焦富成感慨道。


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